Siirry sisältöön

Kasva johtajana - Nuorkauppakamarin opit käytännössä; Osa 3: Vaikuttavaa viestintää

Voit olla kuinka strateginen, analyyttinen tai aikaansaava tahansa – mutta ilman viestintää johtajuutesi jää näkymättömäksi.

Johtaminen on vuorovaikutusta. Se on suuntaa sanoilla, tunnetta äänensävyllä ja luottamusta teoilla. Nuorkauppakamarissa viestintätaidot kehittyvät nopeasti, koska tilanteita tulee jatkuvasti: projektipalavereita, esiintymisiä, neuvotteluja, palautekeskusteluja ja spontaaneja kohtaamisia.

Vaikuttava viestintä ei tarkoita täydellisiä lauseita. Se tarkoittaa selkeyttä, rohkeutta ja kykyä kuunnella.

KNKKvisu_k-8

Esiintymisrohkeus rakentuu tekemällä

Moni muistaa ensimmäisen puheenvuoronsa kamarissa. Sydän hakkaa, kädet hikoavat ja sanat tuntuvat katoava. Silti juuri nämä hetket rakentavat johtajuutta.

Esiintymisrohkeus ei ole synnynnäinen ominaisuus. Se on harjoiteltava taito. Jokainen projektin esittely, tapahtuman avaus tai kokouspuheenvuoro kasvattaa kykyäsi vaikuttaa.

Hyvä esiintyjä ei yritä kuulostaa täydelliseltä. Hän pyrkii olemaan ymmärrettävä. Kun keskityt siihen, mitä arvoa tuot kuulijalle, jännitys menettää otettaan.

Kysy itseltäsi ennen seuraavaa esiintymistä: Mitä haluan, että yleisö ajattelee, tuntee tai tekee tämän jälkeen?

Johtaja puhuu aina tarkoituksella.

Vaikeat keskustelut ovat johtajan velvollisuus

Yksi johtajuuden suurimmista testeistä on vaikea keskustelu. Tilanne, jossa täytyy puuttua tekemättömiin tehtäviin, epäasialliseen käytökseen tai ristiriitoihin tiimissä.

Usein viivyttelemme. Toivomme, että asia ratkeaa itsestään. Harvoin ratkeaa.

Rakentava vaikea keskustelu voi edetä neljän vaiheen mallilla:

  • Ensin kuvaa tilanne konkreettisesti ilman tulkintoja.
  • Sen jälkeen kerro vaikutus, jonka asia aiheuttaa projektille tai tiimille.
  • Kolmanneksi kuuntele toisen näkökulma aidosti.
  • Lopuksi sopikaa yhdessä selkeä jatkotoimenpide.

Kun keskityt faktoihin, vaikutuksiin ja ratkaisuun, keskustelu pysyy rakentavana. Tavoite ei ole voittaa väittelyä, vaan tavoite on vahvistaa yhteistyötä.

Vaikeat keskustelut eivät heikennä johtajuutta. Niiden välttely heikentää.

Palaute on kasvun polttoaine

Nuorkauppakamari on oppimisympäristö. Siksi palaute on yksi tärkeimmistä johtajan työkaluista.

Hyvä palaute on ajankohtaista, konkreettista ja tasapainoista. Se ei kohdistu ihmisen persoonaan vaan tekemiseen. Sen tarkoitus ei ole arvostella vaan kehittää.

Yhtä tärkeää kuin palautteen antaminen on sen vastaanottaminen. Kun saat palautetta, pysähdy. Kuuntele. Kysy tarkentavia kysymyksiä. Kiitä näkökulmasta, vaikka se tuntuisi haastavalta.

Johtaja, joka ei ota palautetta vastaan, lakkaa kehittymästä.

Kuunteleminen on aliarvostettu supervoima

Usein ajattelemme, että vaikuttava viestintä tarkoittaa vahvaa puhetta. Todellisuudessa se alkaa kuuntelemisesta.

Kun tiimiläinen kokee tulevansa kuulluksi, sitoutuminen kasvaa. Kun sidosryhmä kokee tulevansa ymmärretyksi, yhteistyö syvenee. Kun hallituksessa aidosti kuunnellaan eri näkökulmia, päätöksistä tulee parempia.

Kuunteleminen ei ole vain hiljaa olemista. Se on läsnäoloa. Se on kysymyksiä. Se on halua ymmärtää ennen kuin tulee ymmärretyksi.

Moni konfliktitilanne ratkeaa jo sillä, että toinen kokee tulleensa kuulluksi.

Viestintä rakentaa kamarikulttuuria

Se, miten puhumme toisillemme, luo ilmapiirin. Puhummeko avoimesti vai varoen? Annammehan tunnustusta onnistumisista? Uskallammeko nostaa esiin kehityskohteita?

Viestintä ei ole vain yksilötaito. Se on koko kamarin kulttuuri.

JCI korostaa johtajuuden kehittämistä käytännön kautta. Viestintä on yksi näkyvimmistä tavoista, joilla tämä kehitys tapahtuu. Jokainen keskustelu on mahdollisuus vahvistaa luottamusta tai heikentää sitä.

Valinta tehdään joka päivä.

Reflektiokysymykset kuukaudelle

  1. Missä tilanteessa vältin viimeksi vaikeaa keskustelua – ja miksi?
  2. Miten reagoin saamaani palautteeseen? Puolustaudunko vai kuuntelenko?
  3. Millainen viestijä haluan olla johtajana?

Kuukauden tehtävä

Valitse yksi keskustelu, jonka olet siirtänyt myöhemmäksi. Käy se seuraavan 30 päivän aikana rakentavan mallin mukaisesti. Kirjaa ylös, mitä opit itsestäsi viestijänä.

Jatka keskustelua aiheesta seuraavassa kamaritapahtumassa. Johtajuus vahvistuu, kun puhumme siitä ääneen.



JCI Kuopio